國企改革看似千頭萬緒，但概括起來就是干好三件事：根上改、制上破、治上立。9月23日，從河南能源化工集團獲悉，該集團深化改革脫困、推進企業重生，今年前三季度利潤總額突破20億元，提前3個月完成全年利潤目標。預計集團全年可實現利潤23億元。
河南省委工作會議指出，要錨定“兩個確保”，全面實施“十大戰略”。其中，全面深化改革戰略的重要一項，就是深化國資國企改革。河南能源作為省管特大型國有企業，保持高度的大局意識和責任意識，緊扣“三件事”工作法，頂層設計和基層探索上下結合，共同凝聚干事創業力量，提速完成全年利潤目標，改革重生取得前期階段性成果。
根上改，解決的是體制機制問題。河南能源制定改革三年行動實施方案和重點改革攻堅推進方案，層層授權放權，激發全員活力。體制方面，煤炭板塊以資產證券化為主要路徑，將阿拉爾豫能投資有限責任公司資產注入上市公司大有能源，提升資產證券化率；機制方面，深入落實“煤炭十條”“化工十六條”改革措施，薪酬重點向生產一線、核心骨干和技術人才傾斜。
制上破，解決的是運營效率問題。河南能源聚焦主業主責，推動從傳統能源向新能源轉變、從基礎化工向化工新材料轉變。做精做優煤炭產業，省內提質增效、省外做強做大；調整優化化工產業，實施“東引西進”互補發展。
治上立，解決的是核心競爭力問題。河南能源與中央企業合作引進資金搶灘新興產業，與國機集團、三峽集團合作，推進風電、地熱供暖和氫能等新能源項目；與大院大所合作，引進智囊前瞻布局未來產業，建設化工產業“一院四中心”科技創新體系，推進與中科院共建鄭州研發中心項目，與清華大學、上海交通大學、鄭州大學共建研發中心。
改革脫困是前提，改革重生是目的。“根上改”是牽一發而動全身的深水區改革，混合所有制改革是重要突破口。下一步，河南能源的體制改革將“穿新鞋走新路”，促進各種資本共同發展，真正實現改革重生。
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